為了明確項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及工作步驟，建立相關(guān)工作固態(tài)機(jī)制，以期達(dá)到工作有方向、有目標(biāo)，項(xiàng)目管理有措施、有執(zhí)行力，項(xiàng)目生產(chǎn)持續(xù)動(dòng)態(tài)受控之目的。億森建筑總經(jīng)理張知成親自掛帥，副總經(jīng)理戚勇登、總工王特一親自上陣，帶領(lǐng)工程管理中心合約成控部、安全環(huán)保部、質(zhì)量技術(shù)部、綜合管理部按照公司管控目標(biāo)結(jié)合各自職責(zé)，編制了《項(xiàng)目管理工作規(guī)則》，并報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，于2019年10月正式發(fā)布。

該規(guī)則系統(tǒng)規(guī)范了公司對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全環(huán)保、文明施工、成本控制、農(nóng)民工工資、誠(chéng)信評(píng)價(jià)等項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，明確了工程管理中心各職能部門(mén)的監(jiān)管范圍及工作指南。同時(shí)，該工作規(guī)則的出臺(tái)并實(shí)施，使公司工程管理各職能版塊權(quán)責(zé)分明，不留死角。將復(fù)雜的問(wèn)題程序化，模糊問(wèn)題具體化，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模工程建設(shè)提供保障。

《項(xiàng)目管理工作規(guī)則》計(jì)劃從2019年10月開(kāi)始試運(yùn)行，在運(yùn)行過(guò)程中，不斷的補(bǔ)充完善。望廣大項(xiàng)目管理人員統(tǒng)一思想，強(qiáng)化執(zhí)行，共同努力，推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程。